Lästid: 3 minuter
Senast redigerad:
Ta nästa tåg – och undvik genvägar i rekryteringen
Lockande men riskfyllt att välja den snabbaste vägen
Vi människor älskar genvägar. Det ligger i vår natur att vilja spara tid och göra saker enklare. Men ibland kan de snabba lösningarna leda till oväntade och kostsamma konsekvenser – inte minst vid rekrytering. Har du råd att riskera en felrekrytering? Här förklarar Åsa Pettersson, rekryteringskonsult på TNG, varför en datadriven, kompetensbaserad rekrytering är som att välja den säkra vägen till jobbet och hur du undviker att halka på vägen.
Varje morgon går jag samma väg till tåget. För att nå stationens ingång måste jag följa en U-formad, asfalterad gångväg. Det är en omväg som kostar några extra sekunder. Sekunder som ibland känns oändligt dyrbara när tåget redan syns vid horisonten.
Det finns en genväg. Den är rakare och snabbare, men också riskfylld: en brant, lerig backe som vintertid är hal och mörk. Jag har tagit den vägen många gånger när jag varit stressad, och det har gått bra – men det har nog mest varit tur.
En morgon såg jag en kvinna ramla och skada sin fot i den branta backen. Efter den händelsen har jag aldrig tagit genvägen igen. Det är inte värt risken. Men varje morgon ser jag ändå människor som skyndar ner för den där backen. De sparar några sekunder – men till vilket pris?
Genvägar lockar, men riskerna är höga
Den här vardagliga händelsen får mig att tänka på hur vi människor generellt har en tendens att vilja ta genvägar. Vi söker alltid det snabbaste, enklaste sättet framåt, oavsett om det handlar om pendling, problemlösning – eller rekrytering.
Men ibland, som i fallet med genvägen till stationen, är riskerna sällan värda de få sekunder eller minuter vi sparar. Och när det gäller rekrytering kan priset för en felaktig genväg vara betydligt högre än ett fall i en lerig backe.
Felrekrytering – en kostsam historia
När vi pratar om rekrytering är genvägar ofta en följd av stress, pressade tidsramar och en önskan om att snabbt fylla en tom position. Genvägar kan handla om att:
- Hoppa över en ordentlig kravprofil och istället gå på magkänsla.
- Förenkla urvalsprocessen genom att prioritera CV:n som känns bekanta eller ”passar in”.
- Ställa ledande frågor i intervjuer istället för att använda en strukturerad, kompetensbaserad metodik.
På kort sikt kan detta kännas som tidsbesparingar, men i det långa loppet blir det ofta kostsamt. En felrekrytering kan enligt forskning kosta mellan 250 000 och 1 miljon kronor, beroende på tjänstens nivå och bransch (källa: Malin Lindelöw). För chefspositioner kan beloppet bli ännu högre, med genomsnittliga kostnader på cirka 700 000 kronor eller mer (källa: Validata Group).
Dessa summor inkluderar både direkta kostnader – som rekryteringsutgifter och löner – och indirekta kostnader i form av förlorad produktivitet, påverkan på teamets effektivitet och till och med skador på företagets varumärke. Det är alltså inte bara plånboken som drabbas, utan även verksamheten i stort.
När du som rekryterande chef står inför valet att ta genvägar för att vinna tid, är det viktigt att ställa dig frågan: Vad kan konsekvenserna bli om jag gör fel? Svaret är ofta betydligt mer kostsamt än den extra tid det tar att göra processen rätt från början.
Vi rekryterar just nu
Kompetensbaserad rekrytering – tåget som går hela vägen fram
För att minska riskerna och maximera chansen till en lyckad rekrytering krävs en metodisk och datadriven process. Det handlar om att:
- Definiera en tydlig kravprofil som baseras på de kompetenser och egenskaper som faktiskt behövs för rollen.
- Använda evidensbaserade urvalsverktyg för att säkerställa objektivitet och undvika medvetna och omedvetna fördomar som lätt påverkar vårt omdöme.
- Följa en strukturerad intervjumetodik som hjälper dig att bedöma kandidater på rätt grunder, utan att låta magkänslan ta över.
Långsiktigt tänkande vinner alltid
Nästa gång du känner frestelsen att ta en genväg – tänk på priset du riskerar att betala i form av en felrekrytering. En genomtänkt rekryteringsprocess är inte bara en investering i rätt person, utan också i organisationens framtid.
Så ta det lugnt, välj den säkra vägen och gör jobbet rätt från början. Din framtida organisation kommer att tacka dig.
