Lästid: 3 minuter

Senast redigerad: 2025-02-03

Lena Bergqvist om ledarskap och innovation inom fordonsindustrin

”Att se de små förändringarna gör stor skillnad i längden”

Lena Bergqvist har över 35 års erfarenhet inom fordonsindustrin, där hon har gått från operatör till platschef på internationella fabriker hos Volvo och Scania. Efter att ha arbetat både i Sverige, Frankrike och Brasilien har Lena nu tagit steget att bli interimschef och en del av TNG Tech:s konsultnätverk. Här delar hon med sig av sina värdefulla insikter om ledarskap, förändring och innovation – där starka relationer är en nyckel till framgång.

Lenas resa inom fordonsindustrin är en berättelse om att leda genom förändring, där den röda tråden har varit att effektivisera och genomdriva omfattande tekniska omställningar. Från att arbeta på fabriksgolvet och få en praktisk förståelse för produktion, till att vara ansvarig för stora fabriker och internationella projekt, har Lena utvecklat en djup förståelse för vad som krävs för att vara en framgångsrik ledare i en föränderlig bransch.

En lång och mångsidig karriär inom fordonsindustrin

Lena började sin karriär 1986, efter att ha avslutat sina ingenjörsstudier. Som operatör på Volvos motorfabrik i Skövde fick hon snabbt en värdefull inblick i verksamhetens grundläggande processer. Något som skulle bli en viktig grund för hennes framtida ledarskap.

– Det har varit otroligt nyttigt att ha sett produktionen från alla perspektiv, säger Lena om sina första år på fabriksgolvet.

Efter att ha genomfört ett traineeprogram på Volvo Cars och arbetat som produktionstekniker på Torslanda i Göteborg, gick Lena vidare till Scania som projektledare. Där stannade hon i 17 år och blev en nyckelperson i företagets stora satsning på Lean och produktionsoptimering.

– Det var ett häftigt projekt där jag verkligen fick en förståelse för linjeproduktion och hur man kan optimera hela processen, förklarar Lena.

Lena har även haft roller som produktionschef och platschef på Volvo Cars motorfabrik i Skövde med ett par tusen anställda och nu senast som platschef på Magna i Vårgårda, ett företag som arbetar med aktiv säkerhetsutrustning för bilar.

Brasilien – en kulturresa som förändrade synen på ledarskap

En formativ period i Lenas karriär kom när hon blev ansvarig för powertrain-tillverkningen i Brasilien, med uppdraget att öka kapaciteten i tillverkningen.

– Brasilien är ett speciellt land att bo i, men det som imponerade mest var hur ambitiösa och relationsfokuserade människorna var.

Denna erfarenhet påverkade Lenas syn på ledarskap och hur man engagerar medarbetare. Särskilt i en kultur där relationer och personliga band spelar en stor roll för både arbete och framgång.

Lenas ledarskapsfilosofi – att leda genom engagemang och tydlighet

För Lena är det viktigaste i ledarskapet att skapa delaktighet och sammanhang.

– För att kunna förändra något måste du först bygga relationer. Om medarbetarna känner sig trygga och förstår vikten av sitt arbete oavsett hierarkisk position, vågar de också bidra med idéer och utvecklingsförslag.

Lena betonar också att innovation inte bara handlar om stora genombrott, utan om små, kontinuerliga förbättringar som gör en stor skillnad i längden.

– Ständiga förbättringar är den vackraste innovationen. Det handlar om att se och uppmuntra de små förändringarna som alla kan vara med och bidra till.

Lästips: Teknikskiftet inom fordonsindustrin ställer nya krav på kompetens

Vanliga misstag vid förändringsledning – och hur du undviker dem

Enligt Lena gör många företag misstaget att driva förändring för snabbt utan att skapa en gemensam förståelse för varför förändringen är nödvändig.

– Det gäller att skapa en ’sense of urgency’ – att alla förstår varför det här är angeläget. Samtidigt gäller det att ha tålamod för att alla inte förstår förändringen på samma sätt eller i samma takt, säger Lena.

Ett annat vanligt misstag är att ledningen inte går i bräschen för förändring.

– Om du som chef inte är villig att gå ut och vara en del av förändringen, varför skulle dina medarbetare vara det? Förändring måste alltid börja med ledningen, och det är viktigt att visa att man är beredd att ta de nödvändiga stegen själv.

Rekrytering och teamutveckling – att bygga ett starkt lag

När Lena rekryterar tittar hon på hur en kandidat kompletterar teamet, inte bara på deras formella kompetens.

– Vi tenderar att vilja rekrytera de som liknar oss själva, men det är olikheterna som gör teamet starkt. När du väl har olikheterna i teamet så får du som ledare jobba extra hårt med relationerna och teamarbete för att uppnå resultat men det är det värt om du får det att funka.

Mångfald är en annan viktig faktor för Lena, eftersom det skapar ett team som tänker bredare och hittar bättre lösningar.

– Det handlar inte bara om kön eller ålder – utan om olika bakgrunder, erfarenheter och tankesätt, förklarar hon.

Framtiden – Lena satsar på interimslösningar

Efter en lång och framgångsrik karriär inom stora industriföretag har Lena nu startat eget som interimschef.

– Det känns spännande att få använda min erfarenhet på nya sätt och hjälpa företag att genomföra förändringar på ett hållbart sätt, avslutar Lena.