Lästid: 4 minuter
Senast redigerad:
Vad är ett bra ledarskap – egentligen?
Lär dig identifiera ett framtidssäkrat ledarskap
Vad är en bra ledare? Och vad är skillnaden på chefer och ledare? Ledarskap är ett begrepp som kan definieras på många olika sätt. Här ger vi på TNG Lead en sammanfattning av vad ledarskap är i praktiken och berättar mer om det nya heta – ett framtidssäkrat ledarskap – liksom hur du lyckas rekrytera de bästa ledarna.
Vad är ledarskap?
Att vara ledare och utöva ledarskap är att få människor att arbeta i samma riktning och nå gemensamma mål. Men också att hjälpa gruppens alla olika individer att möta eventuella utmaningar och hitta sin egen väg för att kunna lyckas. Kort sagt att hjälpa andra att åstadkomma något de inte skulle kunna göra på egen hand.
Som ledare innebär det att du använder ditt egen personlighet och beteende för att påverka hur andra tänker och beter sig.
Skillnaden mellan att vara chef och ledare
En ledare kan vara en chef, en mentor, en tränare eller lärare. Men också en person utan officiell auktoritet och namngiven position. Någon som är trygg i sig själv och duktig på att få andra att samarbeta, liksom nå ett för gruppen högre mål.
Det finns många chefer som förvisso har ett ledaransvar, men som inte utövar ett aktivt och välfungerande ledarskap. Det är därför viktigt att skilja på chefer och ledare, liksom chefskap och ledarskap.
Att vara chef innebär en tilldelad titel och roll i en organisation. Ofta med mer ansvar och andra uppgifter än andra. Här handlar det i grunden om att leda och fördela arbetet i gruppen och vanligtvis ingår även personalansvar. Som att följa upp hur medarbetarna i en arbetsgrupp presterar och mår. Inklusive genomföra medarbetarsamtal, lönesättning och vid behov även ansvara för rehabsamtal och andra samtal av svårare karaktär. Allt med syfte att leva upp till organisatoriska mål, hushålla med resurser och skapa lönsamhet.
Olika ledarskapsstilar
Det finns mängder med olika ledarskapsstilar. Helt enkelt eftersom ledare är olika sorters människor med sin egen personlighet och erfarenheter i bagaget. Här lyfter vi fram några typiska ledarstilar, baserat på Lewins så kallade leadership theory.
Auktoritärt ledarskap
Auktoritära ledare arbetar med tydlig ledning och kontroll över sina medarbetare. Beslutsfattandet är centraliserat, vilket innebär att det är en person – alltså ledaren ensam – som fattar de viktiga besluten. Auktoritärt ledarskap är inte så vanligt accepterat i Sverige men kan ändå vara framgångsrikt när ledaren är den mest kunniga personen i gruppen och när det krävs beslutsamma handlingar.
Demokratiskt ledarskap
Medbestämmande eller demokratiska ledare välkomnar gruppens åsikter, delar med sig av ansvaret för att fatta beslut och uppmuntrar till samarbete. Även om de som ledare officiellt har sista ordet. Denna ledarstil är vanligtvis populär i Sverige, eftersom den främjar kreativitet och gör teamet mer engagerat. Enligt Lewins studier är denna stil även mest framgångsrik.
Passivt ledarskap
En delegerande ledare, eller passiv ledare, separerar sig från gruppen och väljer att inte delta i eller störa vare sig arbetsprocesser eller beslutsprocesser. Istället ger de teammedlemmarna fullständig frihet. Ledarstilen kan fungera väldigt väl när alla gruppmedlemmar är kvalificerade experter, värdesätter autonomi och har samma mål som ledaren. Men risken är även stor att det uppstår osäkerhet och konflikter och teamet därmed är mindre produktivt.
Vad är ett framtidssäkrat ledarskap?
På TNG Lead är vi specialiserade på att rekrytera chefer och moderna ledare med ett framtidssäkrat ledarskap. Med framtidssäkrat menar vi ett ledarskap som är långsiktigt hållbart och anpassat för den snabbföränderlig värld vi har omkring oss – även kallat VUCA. Där ledare har rätt egenskaper för att kunna navigera och leda andra, och sig själva, genom den ständiga förändring som sker idag med ny teknik som AI, den digitala transformationen och kommande industri 5.0.
Det kan exempelvis handla om egenskaper som att vara kommunikativ, utvecklingsorienterad, engagerad och nyfiken. Även mod har seglat upp som en allt viktigare egenskap. Men också hur ledaren fattar beslut, om hen har strategisk höjd och är tillräckligt trygg i sig själv för att bidra med psykologisk trygghet för sin arbetsgrupp.
Lediga jobb just nu
Skills för chefer som vill lyckas framåt
De viktigaste förmågor en modern chef bör ha enligt boken Leaders Make the Future av Bob Johansen.
- Acceptera och omfamna förändring, inte motarbeta den. Just adaptability – förmågan att konstant anpassa sig – är den egenskap som toppar listorna på den viktigaste egenskapen i år och nästa, enligt LinkedIn.
- Skapa starka och tilltalande mål för teamet och utveckla en tydlig och gemensam framtidsvision.
- Hålla sig uppdaterad med branschnyheter och lyssna noga på företagets kunder för att ta reda på vad de vill ha.
- Ständigt granska och utvärdera sin prestation och resultat.
- Simulera och experimentera med situationer för att utforska tänkbara utfall och hur man kan reagera på dem i framtiden.
- Förutse möjliga framtida hot och ta fram åtgärder.
- Kommunicera tydligt med sina medarbetare, då tydlig kommunikation i komplexa situationer hjälper teamet att förstå organisationens riktning.
- Utveckla teamet och underlätta för samarbete, särskilt i komplexa och oförutsägbara situationer.
- Främja flexibilitet, anpassningsförmåga och smidighet där man planerar framåt men är beredd att ändra planen när händelserna utvecklas.
- Anställa, utveckla och uppmuntra människor som trivs i föränderliga miljöer. Dessa människor är sannolikt samarbetsvilliga och trygga med förändring.
- Uppmuntra teamet att tänka och arbeta utanför sina vanliga arbetsområden så att medarbetarna kan utöka sin kunskap och erfarenhet och stärka teamets flexibilitet.
- Leda sina teammedlemmar utan att kontrollera dem.
- Utveckla en samarbetsmiljö och arbeta hårt för att skapa enighet i teamet.
- Uppmuntra debatt, oenighet och deltagande från alla i teamet.
- Omfamna en idékultur som kan ge teamet en kreativ och agil approach i osäkra tider.
- Tydligt visa uppskattning och belöna teammedlemmar som visar på förståelse, tydlighet och anpassningsförmåga.
Konsten att rekrytera bra ledare
Det är lätt att önskelistan på en framtida ledare blir lång och man sedan har svårt att utvärdera om intresserade personer har rätt profil för ett utannonserat ledar- eller chefsjobb. Samtidigt är chefsrekrytering inget som ska göras i handvändning.
Därför finns vi på TNG Lead här för alla företag, organisationer och myndigheter som behöver hjälp med att identifiera framtidssäkrade ledare anpassade för den egna verksamheten. Genom att mäta chefens förmåga att anpassa sig, växa och stötta team i en snabbföränderlig värld, hittar vi ledare som ökar effektiviteten, produktiviteten och skapar framgång. Självklart ingår analys av riskbeteenden, 360-graders referenser och en seriös bakgrundskontroll i alla våra chefsrekryteringar. För de organisationer som tillsätter chefer internt, eller rekryterar på egen hand, kan vi också hjälpa till med en Second Opinion. Något som öppnar upp för ett mer objektivt beslutsunderlag vid egna chefstillsättningar
Välkommen att rekrytera chefer och ledare med ett framtidssäkrat ledarskap med oss!
